重庆晨报：百吉虽然是台湾品牌，但进入重庆23年，现在给消费者呈现的还是一个本土品牌。
李文勋：首先，因为市场的转换，2005年我们省外的市场萎缩比较明显。其次，我们的生产也面临了一些问题。从2000年开始，广东家电制造崛起非常快，他们通过高度集约化，开发速度和开发成本上形成了优势，同时，协作厂家的配套实力非常强，让他们几乎能够达到零库存。
而那时候我们的生产还是一条龙形式，不论大小零件都是我们自己做，大大降低了生产效率。所以广东家电企业的崛起对我们造成了很大冲击。为此，我们最终决定放弃上海、北京等一线市场，而注重于西部地区的市场，比如昆明、贵州等市场。
重庆晨报：在产能早已过剩的年代，本土品牌的生存面临很大压力？
李文勋：我倒是认为2020年之前，像百吉这样的品牌还是有相当的市场空间。城镇化的发展势头非常快，这给我们提供了很多机会，我们可以不断向二级或者三级市场发展。另外政府提出精装房概念，我们与很多知名开发商达成了合作。
重庆晨报：那么像苏宁、国美同样向二三级市场快速渗透，你们的生存压力同样很大呀？
李文勋：我们的品牌也跟着苏宁、国美在走，实际上在这些家电连锁企业里，高价位品牌所占的市场份额在主城会多一点，而在二三级市场，他的分布就很难说，高端的客源没有主城多。
重庆晨报：重庆本土品牌未来怎么办？
李文勋：就我们热水器这个行业来说，万家乐、万和已经非常强大了，从研发到制造，再到品牌，所以我们也进行了一些调整，比较有竞争优势的产品我们就在重庆生产，附加值不高的产品就在广东的工厂生产，但我们坚决不做贴牌，因为这样会把产品的文化特性抹杀掉。